紅海人力集團管理工作會議勝利召開
為進一步夯實各項基礎(chǔ)服務(wù)，集團于9月8日至9日組織各分子公司一把手在廣州德政大廈召開了。此次會議在總結(jié)8月份經(jīng)營管理工作檢查的基礎(chǔ)上，明確了下一季度乃至今后一段時間的經(jīng)營管理思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，強調(diào)了“紅海未來發(fā)展戰(zhàn)略，是走人力資源整體服務(wù)外包之路”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
會上，首先由集團各線上部門重點匯報了8月份經(jīng)營管理工作檢查中存在的問題和整改的措施，并部署了線上管理今冬明春的工作思路。隨后，林峰總裁作了《以不懈的努力夯實基礎(chǔ)服務(wù)，促進集團人力資源服務(wù)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展》的經(jīng)營管理檢查總結(jié)報告，一是對本次規(guī)模大、時間長、范圍廣的檢查工作進行了匯總分析，指出在實行線上管理的這一工作中，各線條未能領(lǐng)會集團關(guān)于實行線上管理的精神實質(zhì)，沒能形成線上線下互動的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣，突破不了原有的經(jīng)營運作模式，線上管理思維沒有突破，所謂的線上管理依然還停留在字面上，沒有形成新的工作氣象，線上管理給各分子公司發(fā)展的貢獻率不高。二是全面、系統(tǒng)地提出了各線存在的問題及加以改進的方法，抓落實、抓執(zhí)行，對本公司所存在的整改項目切實地依整改措施、整改期限、整改責(zé)任人如期執(zhí)行。
熊堅董事長在聽完林峰總裁和各線上部門的匯報發(fā)言后，給參會人員講授了《未來十年中國人力資源管理發(fā)展趨勢及紅海人力資源整體外包服務(wù)戰(zhàn)略》的重要一課，董事長指出，未來10年中國人力資源管理的發(fā)展趨勢，發(fā)展環(huán)境是至關(guān)重要的影響因素。未來中國特色的人力資源管理，將從關(guān)注事務(wù)工作變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，從關(guān)注制度建設(shè)到關(guān)注企業(yè)文化，從崗位職責(zé)到更關(guān)注員工能力發(fā)展，從關(guān)注經(jīng)驗積累到更關(guān)注管理工具運用。未來紅海的發(fā)展只有一條路，即走人力資源整體服務(wù)外包之路，隨著外部形勢的變化，針對公司今后的經(jīng)營管理工作，我們紅海下一步要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型：一是服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)模式轉(zhuǎn)型；二是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；三是管理的轉(zhuǎn)型。
此次會議，在加強夯實、提升基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)服務(wù)，貫徹執(zhí)行集團各項流程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對進一步加快集團管理模式、業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級，成就偉大的可持續(xù)發(fā)展的紅海具有重要意義。
