2015年8月8日，熊堅主席蒞臨韶關(guān)分公司指導(dǎo)工作,就韶關(guān)分公司項目制人單合一及精益化管理系統(tǒng)的進一步實施召開研討會,韶關(guān)紅海系統(tǒng)劉丹總經(jīng)理，韶關(guān)分公司各部門負(fù)責(zé)人、各項目組負(fù)責(zé)人出席了本次會議。
會議開始前，劉丹總經(jīng)理致辭歡迎熊堅主席蒞臨韶關(guān)分公司指導(dǎo)工作。隨后各項目組負(fù)責(zé)人對目前實施項目作了詳細(xì)的工作匯報及案例分享，分別有韶鋼項目組特棒結(jié)算、丹冶項目組硫酸鋅打包、大寶山精益管理系統(tǒng)的推廣和人社局薪酬調(diào)查項目。研討會上，各代表分享實際案例，并分析遇到的問題和解決思路。隨后，熊堅主席針對各案例作出簡要的分析和點評，贊揚了丹冶項目組硫酸鋅打包創(chuàng)新的工作結(jié)算模式，并表示值得大家借鑒和學(xué)習(xí)。隨后熊堅主席針對項目制人單合一的實施提出了指導(dǎo)意見，項目制的標(biāo)準(zhǔn)包括項目制獨立經(jīng)營核算；以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向；具備工作結(jié)算的制度與標(biāo)準(zhǔn)；項目成員是否都關(guān)心項目管理，即人人都為經(jīng)營者的理念等四項。項目制的方向要進一步明確，每一個項目都是一個經(jīng)營實體，都是一個公司，項目成員人人都是經(jīng)營者，都要關(guān)心項目管理。所有的調(diào)整要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向形成獨立經(jīng)營核算，由職能導(dǎo)向走向業(yè)務(wù)導(dǎo)向，最終要變成業(yè)務(wù)項目去發(fā)展，以項目制人單合一進行管理。項目制管理要充分利用現(xiàn)有管理工具，如精益勞動力系統(tǒng)的巡檢等功能，建立員工行為記錄檔案，以更好地實施項目制管理。
會議的氣氛被董事長幽默風(fēng)趣的口才帶到了高潮，氣氛十分活躍，大家都認(rèn)真聆聽熊堅主席的講話。最后，熊堅董事長希望韶關(guān)分公司能夠更深入地推進實施精益勞動力管理及項目制人單合一工作，為集團提供更多的實踐工作經(jīng)驗。通過本次研討會，大家都覺得受益匪淺，并對以后的實施工作滿懷信心。
