7月5日周六上午，金昌分公司會議室氣氛熱烈，一場別開生面的“反轉(zhuǎn)課堂”在此拉開帷幕。金昌分公司項目經(jīng)理李倩向全體員工系統(tǒng)傳達了熊董事長關(guān)于直聘會議工作的重要指導(dǎo)精神，并分享了平臺引流、流量管理及進度把控的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為分公司接下來的工作指明了方向。
會上，李經(jīng)理首先詳細解讀了熊董事長對直聘會議工作的指導(dǎo)要求。在解讀過程中，還結(jié)合金昌分公司過往的實際案例，深入剖析了執(zhí)行難點與改進方向，通過復(fù)盤成功經(jīng)驗與失誤教訓，幫助員工更直觀地理解和掌握工作要點，確保指導(dǎo)精神能夠精準落地。
通過深入淺出的講解與案例剖析，員工們對熊董事長的指導(dǎo)精神有了更透徹的理解，也清晰認識到自身在直聘工作中的責任與使命，為后續(xù)落實各項要求奠定了堅實基礎(chǔ)。李經(jīng)理提出“節(jié)點化管理”模式。她表示，任何工作的推進都離不開清晰的時間軸和責任鏈，各項目需按照“周復(fù)盤、月總結(jié)”的節(jié)奏，將整體目標拆解為可量化的階段性任務(wù)，明確每個節(jié)點的責任人和交付標準。她結(jié)合分公司過往項目案例，分析了進度滯后的常見原因，并給出“提前預(yù)判風險、預(yù)留緩沖時間、強化過程溝通”的解決思路，鼓勵員工在執(zhí)行中主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項工作按計劃有序推進。
為持續(xù)提升團隊專業(yè)能力，凝聚發(fā)展共識，金昌分公司將從本周起，于每周六常態(tài)化開展反轉(zhuǎn)課堂、專題培訓等學習活動。反轉(zhuǎn)課堂的核心在于“角色互換、經(jīng)驗共享”，未來將邀請各崗位業(yè)務(wù)骨干擔任講師，分享實戰(zhàn)心得與創(chuàng)新思路，形成“全員參與、共同進步”的學習氛圍。
此次反轉(zhuǎn)課堂的召開，不僅讓全體員工統(tǒng)一了思想、明確了方向，更激發(fā)了大家的工作熱情。員工們紛紛表示，將把會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，以更積極的態(tài)度、更專業(yè)的能力投入到工作中。金昌分公司也將以此次會議為起點，通過常態(tài)化學習機制不斷夯實團隊基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
甘肅紅海人力資源有限公司金昌分公司
2025年7月9日
